烟草所召开人力资源管理机制创新工作启动会
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发布日期：2012-02-16
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为全面提升研究所的科技创新和可持续发展能力，加强人才队伍建设和学科团队建设，构建现代农业科研院所和“积极向上、拼搏奉献、创新求实、和谐宽松”的环境氛围，调动各类人才的积极性、创造性和潜能，烟草研究所决定在浙江财经学院人力资源研究所的帮助下，运用现代的管理理念、科学的管理方法，进一步完善岗位管理、激励机制和绩效评价体系。2012年2月10日，烟草所召开了人力资源管理机制创新工作启动会。王元英所长作动员讲话，浙江财经学院创新发展研究中心主任袁山林教授做了辅导报告。会议由赖燕萍副书记、副所长主持，全体在职职工参加了本次会议。
王元英在动员讲话中从国家事业单位分类改革这一大的背景出发，系统介绍了分类改革的有关精神和主要内容，深入分析了目前烟草所发展过程中取得了成绩、存在的问题和面临机遇和挑战，他强调指出，要实现现代农业科研院所的建设目标和顶天立地的要求，发挥好国家队在科技创新方面的引领作用和支撑产业发展的主力作用，就必须构建起能够引导全体职工立足本职岗位、围绕研究所核心发展目标而努力工作的绩效考核评价体系；建立起体现价值、兼顾公平的激励机制；完善起以核心价值理念为主体的创新文化体系。在谈到如何推进该项工作时，王元英指出，人力资源管理机制创新工作是一项系统工程，我们必须借鉴先进的管理理念，依托专业团队的策划和指导，依靠全体职工的积极配合、共同参与。他要求全体职工高度重视、认真对待，结合自身实际、岗位职责、部门和研究所未来发展规划，积极发表意见，配合好专家组的工作；同时也希望担任策划、指导的专家团队能够发挥自身优势，深入调研，尽快熟悉了解研究所基本情况，紧紧围绕提升烟草所发展能力这一核心目标，在对部门、岗位、学科、团队进行重新梳理的基础上，构建起符合我所实际情况、可操作性强、高效的制度体系。
袁山林在辅导报告中，从理论和实践两个层面阐述了加强人力资源管理工作重要性和必要性。同时，对本项工作的时间安排、具体要求进行了讲解和部署。
为实施好人力资源管理机制创新工作，烟草研究所成立了项目领导小组和项目工作小组。随着该项工作的深入推进，烟草所的人力资源管理效能必将有进一步的提升，必将为现代农业科研院所建设目标的实现提供强有力的保障。